Toda organización, empresa, asociación, grupo exitoso tiene como base sólida su capital humano, por ello se esmeran en la selección del mismo. Las instituciones que están realmente comprometidas con la calidad tienden invertir grandes cantidades de dinero en la capacitación, pues no sólo reconocen sino que, dan por hecho que tales inversiones agregan valor a las capacidades humanas de la empresa.
Obtener a los candidatos apropiados para los puestos requeridos no es una tarea fácil, y una vez que se cuenta con el personal que formará parte de ese gran equipo de trabajo es necesario continuar con su desarrollo y estabilidad profesional dentro de la compañía.
El mantener completa la plantilla, así como el interés que tenían los candidatos, suele ser el verdadero reto y para cumplirlo se requiere incrementar sus habilidades y actualizar sus conocimientos a este proceso le llamamos “capacitación”.
¿Es necesario hacer un coaching en la organización?
Como lo mencionamos anteriormente la capacitación es un proceso clave para el desarrollo y motivación de los empleados que ya forman parte de la organización, esto con la finalidad de elevar la identidad, relaciones interpersonales, comunicación, trabajo en equipo, etc. así como el talento y liderazgo de la empresa.
Alguna de las ventajas que ofrece este proceso:
Para el empleado:
- Le permite un mejor ejercicio de su actual puesto, adaptándose a las exigencias cambiantes del entorno, es decir hay alineación.
- Ayuda a resolver problemas y a la toma de decisiones.
- Formar líderes y mejora la comunicación por lo tanto sus relaciones interpersonales.
- Permite lograr metas individuales pero unidas al equipo.
- Fortalece la seguridad en sí mismo de cada empleado.
- Permite una continua actualización de conocimientos y habilidades.
Para la empresa:
- Genera mayor rentabilidad ya que opera no con un grupo sino con un equipo.
- El tener elementos competitivos favorece el desarrollo y crecimiento de la empresa.
- Produce asertividad en los empleados y mejora la comunicación.
- Disminuye la necesidad de supervisar las tareas.
- Reduce cuellos de botella en trabajo ya que hay más colaboración.
- Los empleados se identifican con la organización.
- La empresa mejora su imágen por calidad de servicios o productos.
- La relación jefe y colaboradores funciona mejor.
- No hay rotacion de empleados y reduce costos.
¿Cómo se logra un buen team building exitoso?
Primero que nada, debes de ver a la capacitación de los empleados como una inversión y no como un gasto. Teniendo claro esto se debe analizar las necesidades y requerimientos de la empresa para una adecuada toma de decisiones, para ello puedes considerar como guía los siguientes pasos:
- Realiza un diagnóstico de la empresa. Observa y analiza la situación de cada área de la empresa ( Usamos las 7 bases de un equipo de alto rendimiento).
- Clasificación. Al categorizar las necesidades y requerimientos tendrás parámetros en los cuales podrás basarte para identificar qué experiencias se pueden planificar.
- Fijar objetivos. Se establece los objetivos a los que se desea llegar con el proceso de coaching.
- Establece el plan a seguir. Despues de cada proceso generamos compromisos de cambio y hacemos seguimeinto.
- Implementa y evalúa. Junto con el profesional de RRHH vamos de la mano durante todo el proceso de implantación de compromisos para comprobar que el plan esté dando resultados
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